MARKETING DIRECTOR SECURES EB-1C STATUS

• Nacionalidad: Taiwán
• Caso: clasificación EB-1C
• Challenges:
  1. El Sr. Pang desempeñó varios deberes que eran de supervisión y no de naturaleza ejecutiva o gerencial.
  2. La afiliación fue difícil debido al control indirecto de la empresa de Taiwán
  3. Dos negaciones previas de dos abogados diferentes

ANTECEDENTES

US Machine Company acudió a Tsang and Associates con la esperanza de presentar una petición de Clasificación EB-1C como Trabajador Prioritario – Gerente Multinacional en nombre del Sr. Pang*, quien se desempeñaría como Director de Mercadeo de la Compañía de los EE. UU. después de servir en una capacidad similar en Taiwán y durante varios años con Estado L-1A . La clasificación EB-1C del Sr. Pang había sido previamente denegada dos veces después de que dos abogados diferentes lo presentaran. En 2010, la empresa solicitó la clasificación EB-1C con un abogado ubicado en Rowland Heights, California; Al Sr. Pang se le negó la clasificación. Un par de años más tarde, la compañía volvió a intentar solicitar la clasificación EB-1C para el Sr. Pang con un abogado diferente ubicado en Diamond Bar, California; se recibió nuevamente una negativa. Ambas denegaciones se basaron en que el Sr. Pang no desempeñaría principalmente funciones gerenciales o ejecutivas. Angustiados, US Company y el Sr. Pang acudieron a Tsang and Associates para finalmente obtener la aprobación de la clasificación EB-1C del Sr. Pang después de dos fracasos anteriores. Presentamos la petición el 24 de junio de 2013 y recibimos la aprobación el 19 de noviembre de 2014.

CLAVES PARA EL ÉXITO

Inicialmente, cuando el Sr. Pang y US Machine Company acudieron a nosotros por primera vez, sabíamos que este caso sería difícil debido a dos denegaciones anteriores de la clasificación EB-1C para el Sr. Pang, una de 2010 y otra de 2013. Sin embargo, creíamos firmemente en el caso de nuestro cliente, que seríamos capaces de superar las razones dadas para la denegación las dos últimas veces sin contradecir las dos presentaciones anteriores. De acuerdo con la regulación de USCIS, para calificar para la clasificación EB-1C , se debe demostrar una relación de control entre la empresa estadounidense y la empresa extranjera, y también que el beneficiario estaría desempeñando funciones en una capacidad gerencial o ejecutiva.

Cómo demostramos la relación de control entre la empresa estadounidense y la empresa taiwanesa

Primero tuvimos que demostrar que, de acuerdo con los requisitos de USCIS, que la empresa estadounidense “es el mismo empleador o una subsidiaria o afiliada de la empresa o corporación u otra entidad legal por la cual el extranjero fue empleado en el extranjero”. Sin embargo, hubo un desafío debido al hecho de que las acciones de la empresa estadounidense eran propiedad de dos empresas que tenían nombres diferentes a los de la empresa de Taiwán. Demostramos a través de certificados de acciones y libros de contabilidad de acciones que estas dos empresas eran propietarias en su totalidad de la empresa estadounidense, pero también probamos que ambas empresas estaban incluidas en la empresa principal de Taiwán, de la cual la empresa estadounidense era una subsidiaria. Por lo tanto, establecimos que la empresa de EE. UU. era propiedad total de la empresa global de Taiwán, lo que cumplía con el requisito de relación de control.

Cómo demostramos que los deberes propuestos del Sr. Pang en la empresa estadounidense eran gerenciales o ejecutivos

Esta fue la parte más difícil de este caso, ya que este requisito fue la razón por la que se denegaron las dos presentaciones anteriores. Según la definición de USCIS, la capacidad gerencial consiste en tareas que incluyen “administrar la organización, o un departamento, subdivisión, función o componente de la organización” y principalmente “supervisar y controlar el trabajo de otros empleados supervisores, profesionales o gerenciales, o administrar un función esencial dentro de la organización, o un departamento o subdivisión de la organización”. Los deberes del Sr. Pang incluían varios que eran de naturaleza supervisora y no calificados como gerenciales o ejecutivos, como actualizar la información de los clientes, mantener buenas relaciones con los clientes y hacer visitas a los clientes. Una denegación anterior citó que “a partir de las descripciones de los deberes laborales, parece que muchas de las tareas que realiza el beneficiario no son de naturaleza gerencial o ejecutiva, sino que normalmente serían realizadas por un vendedor general, personal de ventas u otros empleados o contratistas”. Para combatir esto, nos enfocamos en el rol del Sr. Pang como gerente del departamento de marketing. Obtuvimos cartas de opinión de expertos y cartas de verificación de empleo que demostraban que el Sr. Pang tenía la responsabilidad de administrar y supervisar todas las operaciones de marketing de la empresa y, por lo tanto, formular estrategias de marketing que guiarían a la empresa dirigiendo actividades y desarrollo; esto demostró que el Sr. Pang administró efectivamente un componente importante de la empresa. Además, demostramos que en su puesto como director de marketing, el Sr. Pang determinaba esencialmente la dirección y el éxito de la organización. También demostramos que, dado que el Sr. Pang controlaba el trabajo de un Gerente de marketing y un Gerente de ventas, el Sr. Pang sería empleado en un puesto de supervisión sobre otros empleados profesionales y de supervisión. Además, destacamos que el Sr. Pang tenía el control del personal, incluido el derecho a contratar y despedir personal, además de supervisar sus actividades diarias.

Las regulaciones federales definen la capacidad ejecutiva como “dirige la gestión de la organización o un componente principal de la función de la organización”, “establece las metas y políticas de la organización, componente o función”, “ejerce una amplia libertad en la toma de decisiones discrecional” , y “recibe supervisión o dirección de ejecutivos de nivel superior, la junta directiva o los accionistas de la organización”. Indicamos que en el rol del Sr. Pang, estaría haciendo todas las estrategias del plan de marketing, tomando las decisiones en este departamento, y estableciendo y comunicando las metas y visión de la empresa a sus subordinados. Mostramos que, como director de marketing, el Sr. Pang tenía la autoridad para ejercer discrecionalidad sobre las operaciones, actividades y funciones de marketing de la empresa. Jugó un papel decisivo en la gestión de las complejas iniciativas de marketing de la empresa.

SALIR

*El nombre ha sido cambiado para proteger la identidad del cliente