EB-1C para el gerente de desarrollo de la propiedad

EB-1C For Property Development Manager

  • Demandante: Sr. Taing
  • Solicitar: Eb-1C Ejecutivo o directivo multinacional según el art. 203 (b)(1)(C)
  • Profesión: Director de Desarrollo Inmobiliario
  • Nacionalidad: Chino (República de China)
  • Empresa: International Property Management Company (Hong Kong)
  • Desafíos:
    • El Sr. Taing había solicitado una L-1A anteriormente y le fue denegada
    • Su empresa tenía una estructura de propiedad complicada que hacía difícil demostrar la importancia del Sr. Taing
    • El Sr. Taing dirigía la promoción inmobiliaria, lo que no le convertía en un ejecutivo
    • El Departamento de Recursos Humanos de la empresa del Sr. Taing no estaba dispuesto a proporcionar documentos actualizados a su tamaño, riqueza o contratos comerciales, por lo que Tsang & Associates sólo pudo utilizar algunos documentos antiguos en la solicitud de L-1A.

    ANTECEDENTES

    El Sr. Taing acababa de cumplir cuarenta años y, con esta revolución de su cuentakilómetros celestial, su vida por fin estaba tomando el rumbo que siempre había esperado. Su mujer estaba en casa criando a sus dos hijos mientras él gestionaba propiedades para una rica empresa inmobiliaria y aumentaban sus responsabilidades. Su empresa le había encomendado la nueva tarea de supervisar propiedades en California y Brasil tras trasladarlo desde Hong Kong. Lo que empezó como un ascenso se convirtió progresivamente en una carga para su salud y su felicidad; aunque le encantaba su nuevo trabajo, volaba constantemente de ida y vuelta entre China y Estados Unidos para poder ver a su mujer e hijos en casa. El cambio de zonas horarias, la escolarización de sus hijos y los largos vuelos desgastaron el tiempo de la familia del Sr. Taing y lo que debería haber sido la época más feliz de su vida se sentía cada vez más estresante. Soñaba con poder conseguir una tarjeta verde para poder traer a su familia a Estados Unidos, quedarse allí a trabajar y escolarizar a sus hijos en la soleada California.

    El Sr. Taing acudió a Tsang y Asociados desesperado por conseguir su visado de trabajo para poder conseguir algo de su tan soñada estabilidad. Ya había solicitado su visado L-1A, pero desgraciadamente se lo habían denegado. Esto dificultará aún más la aprobación de cualquier nueva solicitud que se presente. Tsang and Associates lo consultó y pensamos que podría ser posible que se le aprobara como Ejecutivo o Gerente Multinacional bajo la Sección (b)(1)(c). El Sr. Taing enterró la cabeza entre las manos… estaba claro que las frustraciones del proceso le estaban afectando. Nos dijo que no era un directivo de una enorme empresa multinacional; su empresa sólo tenía unas seis personas trabajando en EE.UU. Los visados para ejecutivos y directivos de multinacionales están pensados para empresas enormes, como Motorola y Hyundai, con proyectos que aportan entre millones y miles de millones de dólares y con directivos que son parte integrante del funcionamiento de la empresa. El Sr. Taing pensó que su trabajo lo podía hacer un estadounidense y que no podían demostrar su importancia… pero Larry estaba lo suficientemente desesperado como para intentar cualquier cosa.

    Larry se puso en contacto con el departamento de RRHH de su empresa para pedir algunos documentos que les ayudaran a establecer el tamaño y la magnitud de los proyectos de la empresa, pero ésta se negó a proporcionárselos. La empresa no veía por qué Larry iba a necesitar un papeleo que no tenía que ver con su empleo y no creían que Larry necesitara un visado de gerente para hacer su trabajo. Otro bache en el camino, pero Tsang y Asociados tuvo una idea…

    CLAVES PARA EL ÉXITO

    Aunque Tsang y Asociados no tenía acceso a los registros financieros de la empresa, el Sr. Taing tenía un amplio conocimiento sobre sus florecientes proyectos inmobiliarios en California y sus proyectos de trabajo. Con ello, Tsang and Associates y el Sr. Taing fueron capaces de reunir todos los documentos de apoyo para presentar el visado L-1A y posteriormente la solicitud de tarjeta verde Eb-1C. Pudimos demostrar que Larry era un miembro integral e insustituible de su personal directivo, lo que justificaba la necesidad del traslado.

    Tsang y Asociados decidieron que lo mejor era hablar de los proyectos y no de la propia empresa. Durante la construcción, gestionaron tres grandes polígonos empresariales; dos hoteles cerca de zonas turísticas y un gran centro comercial. Pasamos gran parte de la aplicación centrándonos en los establecimientos multimillonarios, su auge para el turismo en California y cómo ayudaba a las economías locales. Exploramos minuciosamente los contratos que los proyectos tenían con la corporación Disney, el gobierno estatal y las demás entidades corporativas relacionadas con las propiedades.

    A continuación, pasamos a analizar el trabajo del Sr. Taing, con un análisis hora por hora de sus funciones directivas tanto en Estados Unidos como en China. El artículo habla de cómo se ha convertido en una figura clave de la sucursal americana y de cómo ha volado entre China, Brasil y Estados Unidos para ayudar a la empresa en todos sus proyectos.

    Al final, el Sr. Taing no sólo parecía un empleado importante que había que tener en Estados Unidos, sino que parecía un componente clave en toda la organización y que estaba destinado a ascender en la empresa. Tenía relaciones con tanta gente en la empresa y hacía tanto por ellos en todo el mundo, que no había nadie más que pudiera hacer su trabajo para expandir la entidad estadounidense.

    SALIR

    Tsang y Asociados presentó un enorme escrito de abogado de ochenta páginas con más de cien documentos de apoyo para su aprobación que exponía la importancia del Sr. Taing. Primero se aprobó el visado L-1A y posteriormente se aprobó el Eb-1C sin necesidad de solicitar pruebas.

    Estabilidad, hogar y felicidad. Ahora, el Sr. Taing es feliz con su familia en la soleada California. Se acabó lo de volar por el mundo, trabajar desde lejos y volver a verlos a ráfagas. Están todos juntos con sus dos hijos matriculados en la escuela pública local, cerca de su trabajo. Es el comienzo de un nuevo capítulo en la vida; uno en el que él es el jefe. Ya no se le dice dónde y cuándo ir, sino que está exactamente donde tiene que estar.

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