EB-1C para el director general de una empresa de ruedas

EB-1C For CEO of Wheels Company

  • Demandante: Sr. Daniel Lee
  • Solicitar: Ejecutivo o directivo multinacional EB-1C según el art. 203 (b)(1)(C)
  • Profesión: Director General de la empresa Wheels
  • Nacionalidad: Chino (República de China)
  • Desafíos:
    • Daniel había solicitado un visado EB5(5) para inversores, lo que le obligaba a dar 500.000 dólares de entrada con la solicitud. Se suponía que la aplicación debía durar un año, pero debido a la acumulación de solicitudes es de hasta 10 años
    • Daniel ya había hecho planes para trasladar su vida y su familia a Estados Unidos, así que se puso en contacto con nuestro bufete para que le ayudáramos. Diseñamos un plan para ayudarle a constituir una empresa en Estados Unidos y pudo venir aquí con un visado L1A.
    • Tras conseguir la aprobación del visado L1A, quiso probar suerte para ver si podía obtener la tarjeta verde Eb1C. De este modo, si tiene éxito, podría retirar su inversión original de 500.000 dólares a través del programa Eb5.
    • Fue un caso difícil porque su empresa realmente no estaba operando en un punto en el que estaba claro que funcionaba en una posición ejecutiva, pero lo intentamos y lo conseguimos.
    • Sólo 10 empleados y la extensión de la L1A fue aprobada recientemente.

    ANTECEDENTES

    Daniel Lee estaba entrando en los años dorados de su vida. Estaba entrando en la cincuentena y había hecho una larga y lucrativa carrera trabajando para el gobierno chino. Su mujer y sus tres hijos eran felices y estaban sanos, pero su horario de trabajo había hecho que apenas pudiera pasar tiempo con ellos. Estaba listo para un cambio. Daniel quería tener un negocio, mudarse a un lugar hermoso y pasar más tiempo con su familia. Empezó creando una empresa que creaba tapacubos de aluminio para los coches. Aunque era pequeño, Daniel era un excelente hombre de negocios y la empresa crecía a un ritmo constante. El siguiente paso para él y su familia era mudarse a un lugar hermoso y juntos decidieron que sería California.

    Daniel solicitó la tarjeta verde 203 (b)(5)(C)(ii) de la INA, destinada a los inversores extranjeros. Invirtió 500.000 dólares en su nuevo negocio en EE.UU. y, como parte de su solicitud, le hicieron pagar este dinero por adelantado. A Daniel le dijeron que la solicitud tardaría aproximadamente un año, pero que, con su inversión, seguramente sería aprobada. En previsión, Daniel redujo su tienda en China, despidiendo a su personal y cerrando la sección de distribución de su empresa.

    Pasó un año y Daniel seguía sin recibir la aprobación. Se puso en contacto con Inmigración y Aduanas y descubrió que se había formado un retraso en las solicitudes de visados S 203 (b)(5)(C)(ii) de la INA y que su solicitud tardaría más de 10 años en ser aprobada. Esto significaba que el negocio que acababa de cerrar no se abriría pronto y que el dinero que había invertido en la solicitud no se vería hasta dentro de nueve años.

    Daniel solicitó rápidamente un visado de trabajo L-1A estándar, pero se enteró a posteriori de que, si se le aprobaba, no terminaría su solicitud de visado 203 (b)(5)(C)(ii) INA, lo que significaría que su inversión financiera seguiría ligada a la solicitud durante otros nueve años aproximadamente. En este punto, Daniel tenía que actuar si quería mantenerse a flote financieramente y necesitaba ayuda para poder terminar de trasladar su negocio y su familia a los Estados Unidos. Acudió a Tsang y Asociados, que rápidamente le propusieron algunas ideas para que le aprobaran rápidamente y recuperar su inversión lo antes posible.

    CLAVES PARA EL ÉXITO

    Tsang and Associates ayudó a preparar la solicitud Eb1C para Daniel, si se aprobaba, podría obtener la devolución de su inversión inicial y una tarjeta de residencia para su familia, pero requeriría, no sólo una simple inversión financiera, sino un plan de negocio completo que detallara los próximos diez años de actividad, una promesa de crecimiento y una prueba de cómo su negocio podría convertirse en una institución creadora de empleo. En ese momento, ningún fabricante de tapacubos o neumáticos había sido homologado, según su conocimiento.

    La empresa de Daniel era muy pequeña; cuando estaba en pleno funcionamiento en China, sólo contaban con diez empleados a tiempo completo, pero Tsang y Asociados vio esto como algo positivo. Cuando la empresa de Daniel abrió por primera vez, sólo tenía tres empleados, por lo que en los pocos años que lleva funcionando, su plantilla se ha triplicado con creces. Lo mismo podría decirse de todos los demás aspectos de su negocio. Sólo tenía una pequeña red de compradores dedicados, pero en pocos años, su red de unos pocos se había convertido en más de una docena. Este arco de crecimiento mostraba posibilidades exponenciales para la empresa y hacía que Tsang y Asociados pudieran argumentar que este crecimiento iba a continuar así en un futuro previsible, lo que significaba que la empresa se expandiría exponencialmente en todas las direcciones.

    Tsang y Asociados decidieron que se centrarían en el crecimiento potencial del negocio, lo que haría parecer una tontería no aprobar un negocio de tan rápido crecimiento. Desde el punto de vista financiero, el negocio de Daniel sufría una hemorragia de dinero y constantemente tenía que pagar de su bolsillo los sueldos de los empleados y los suministros, pero, por supuesto, esto quedaba al margen. En cambio, se centraron en el futuro, destacando las pautas de crecimiento. Con un plan de negocio adecuado, esta empresa parecería estar a punto de convertirse en la próxima gran empresa de tapacubos.

    Tsang and Associates y Daniel trabajaron juntos para crear una carta de empresa de más de 120 páginas solicitando su tarjeta verde que profundizaba en cada nivel del futuro de la empresa. Desde los empleados hasta los acuerdos de asociación, todos los aspectos se planificaron minuciosamente hasta la perfección. Todo el plan siguió la misma trayectoria exponencial que se registró en los primeros años, lo que ilustra, sin lugar a dudas, que no sólo Daniel se tomaba en serio la idea de implantar su negocio en Estados Unidos y hacerlo prosperar, sino que la empresa de Daniel estaba destinada a convertirse en uno de los mayores fabricantes de tapacubos del mundo.

    SALIR

    La solicitud Eb1C de Daniel fue aceptada, y no sólo eso, sino que se le devolvió la inversión de su EB5 y toda su familia recibió la tarjeta verde para poder quedarse en Estados Unidos. Daniel sigue viviendo en California con su familia; sus hijos están ahora en la universidad y Daniel va a pasar sus últimos años haciendo lo que le gusta: trabajar con coches. Puede que su negocio no crezca exponencialmente cada año, sino que lo hace de forma constante, trayendo nuevos clientes y empleados a un ritmo constante, pero estar en Estados Unidos sigue siendo un éxito enorme para Daniel y su familia. Cuando todo lo demás fallaba y todo parecía sombrío, Tsang y Asociados estaba allí para salvar el día.

Contenido original

Este es nuestro contenido original y se basa en nuestros clientes reales y su historia única. Tenga en cuenta que muchos de nuestros artículos e historias de éxito han sido copiados por otros. Si está buscando un profesional para servicios legales, le recomendamos que le pregunte directamente al abogado detalles sobre cómo ganar este caso y las estrategias clave involucradas. Nos encantaría compartir contigo cómo lo hicimos por los demás y cómo podemos crear una nueva historia de éxito contigo.