A Successful L-1A Case For A Startup

• 申请人：倪先生
• 国籍：中国人
• 裁决人：美国公民及移民服务局
• 行业：铝轮毂和纺织品进口
• 公司：初创公司，成立于2016年
• 职位：总裁
• 案例： L-1A扩展
• 挑战：
  • 公司盈利为负
  • 公司员工人数少于 8 人
  • 许多员工是最近才被聘用的
  • 部分员工没有本科学历
  • 与原始文件相比，商业计划发生了巨大变化
  • 申请人的工资被限制在80,000美元以下

背景介绍

倪先生的案例是我们如何将困境转化为解决方案的教科书示例。* 他是一家中国公司的总裁，该公司的一个部门生产铝轮毂；另一个生产纺织婴儿产品。他是公司的“心脏和灵魂”，该公司在美国成立了子公司。他于 2016 年转移到该公司的中心； Tsang and Associates 提交了一份 I-129 L-1A （非移民工作签证）在 2018 年为他延期。

然而，经过一年的创业，公司并没有像预期的那样发展。 由于员工人数和利润低，该公司面临着L-1A 签证被拒的非常现实的可能性，所有者和经营者将被迫离开美国并关闭业务。

幸运的是，客户是我们自己的，我们很早就开始为这个困难的申请做准备。

L-1A 案例成功的关键

我们面临两个挑战（1）倪先生的公司在 2017 年损失了大约 300,000 美元，并且许多员工是最近才被雇用的，（2）由于实际运营延迟开始，很少有文件显示规模和规模需要行政人员或经理的国际业务。

然而，我们的团队已经习惯了这样的法律障碍，并制定了一项我们有信心为客户赢得胜利的策略。

首先，我们的优势是倪先生的公司近期盈利，我们可以向移民官展示其主要产品铝轮毂的巨大需求。 我们能够通过一个强大而广泛的新业务计划来证明公司正处于重大突破的道路上，并且再过两年 L-1A签证将为美国催生另一家伟大的公司。这些都是美国消费者的高需求，我们可以根据这种需求预测未来的收入。

我们解决的下一个挑战是缺乏表明倪先生作为公司经理和高管所扮演的不可或缺的角色的文件。 我们的解决方案：我们通过公司间备忘录、电子邮件、流程图和 PowerPoint 演示文稿确定了他在公司内的职位。 此外，我们的团队评估了每位员工与公司的关系，以说明我们客户管理人员方式的实用、工作观点。

我们分解了每位员工的职责和责任，并为每位员工制定了有关其工作时间表和目标的详细说明。 这一点至关重要，因为初创公司的每个员工都有多重责任，而且他们经常重叠和变化——有时一天内会发生多次。

我们将公司与我们国家的许多伟大的创业公司进行了比较，并展示了它们的创业阶段之间的相似之处。

这家初创公司的 L-1A 签证申请成功的一个关键原因是清楚地表明，一旦公司成功，美国将获得好处，如果申请被拒绝，美国将失去巨大的机会。

案件成果

由于我们团队努力研究构成我们客户公司的“基本要素”，并与公司内部的每个人进行沟通， Tsang and Associates得以确立倪先生对其公司的价值——并他的新国家。 他的L-1A 申请在提交后一周内被接受和批准。

*为保护客户隐私，客户姓名为化名。

如需有关初创公司或其他业务类型的 L-1A 案例的帮助，请预约今天与我们的团队交谈。