“CEO of Two” – Successful L-1A Extension

• 申请人：黄先生
• 国籍：中国
• 申请： L-1A延期
• 行业：橡胶（材料）
• 公司：初创公司
• 职位： CEO
• 挑战：
  • 美国办公室只有 2 名员工
  • 中国的母公司是国有的
  • 客户最近刚被拒绝他的案子
  • 客户不再在美国，我们不得不跨时区工作

背景介绍

黄先生* 是一位勤奋的商人，他来到美国为一家中国国有橡胶和材料制品公司设立了美国子公司。 在他必须申请签证延期之前，他在美国工作了九个月，如果获得签证延期，他可以再逗留两年。

但是，为了有资格获得 L-1A 延期，他必须证明他符合申请 L-1A 的要求。 L-1A 签证，这意味着他必须证明他是高管或更高级别的经理（表明他不仅参与了企业的日常日常运营）。

由于不是他自己的过错，黄先生续约的机会非常渺茫。 在几名员工无预警离职的压力和适应国际市场的艰辛之间，他在美国的第一年经营并不像他希望的那样富有成果或顺利。 他无法提供太多有希望的收入数据来证明公司正在蓬勃发展。很难确定他在美国的业务最终会起飞。

此外：当黄先生申请他的 L-1A 延期时，他在一个很小的办公室里工作，只有两个人（一个办公室助理和一个客户经理）。 考虑到申请人业务的总体规模通常是移民官员在其L-1A决定中考虑的最关键因素之一，因此黄先生很难在行政或管理职位上证明他的价值。这么小的劳动力。 事实上，Wong 先生的许多商业同事和同行（他们中的大多数人比他管理的业务更成功、规模更大）警告他，即使他们的 L-1A 申请被接受也存在很大困难。

然而，最重要的是，他的L-1A申请最近被拒绝了。 他感到沮丧，他的整个职业生涯和工作都岌岌可危，他听说曾律师事务所在解决复杂案件方面享有盛誉，并作为他最后的手段与我们联系。

让事情变得更加困难的是客户已经离开美国，我们的团队不得不跨时区工作和采访他的团队，并以电子方式审查所有文件。

我们的客户离开美国工作的每一分钟，对他来说都是错失的一分钟商机，因此我们的团队在不到一个月的时间里设法为他收集了一个全面而令人信服的案例。 虽然我们公司的大多数L-1A申请不超过 500 页，但黄先生的独特情况需要超过800页——不包括对证据请求的回应。

Tsang & Associates 的团队对其公司的运营进行了彻底的审计，并能够准备一份令人信服的申请，显示申请人的管理和行政责任，尽管数据薄弱。

L-1A 延期成功的关键

黄先生领导一个三人办公室的职位确实要求他担任多个职位，这引起了人们对他究竟是有资格获得此类签证延期的高管还是经理的困惑。 通过参考先前确认的判例法和同类型的成功上诉，我们能够确定黄先生执行的行政和管理职责并不相互排斥。 事实上，我们坚持认为，他作为公司高管和经理的双重职责使他完全有资格获得L-1A延期。

黄先生管理职能的多面性也意味着他偶尔会参与企业的日常运营（从事通常由较低级别管理人员处理的工作）。

为了证明他没有直接参与大部分实际工作，我们对黄先生所坚持的非常规商业模式进行了复杂的分解。 通过一系列精心制作的流程图、演示文稿和深入分析，我们解释说，黄先生已与三大公司签订合同，负责其产品在美国三个不同地区的分销。

然后，在绘制了整体操作图后，我们开始深入了解所有更精细的细节：我们解释了生产过程的每一步，从橡胶产品的制造方式到黄先生如何培训他的承包商卖掉这些。 我们对指挥链上层的每一位员工、经理和承包商进行了采访，收集信息以便能够尽可能清晰有效地传达这家公司的结构。 我们还收到了他的中国子公司和联席执行官的推荐信，无可辩驳地肯定他是他们美国分部不可或缺的高管。

虽然我们已经成功澄清了黄先生作为其公司执行官和总经理的职位，但他在第一年的摇摇欲坠的运营仍然让人怀疑他的商业风险的可行性。 幸运的是，移民法的解释是灵活的——以适应每个人独特的法律情况——所以我们有信心通过了解公司的未来，我们可以让首席官员重新考虑我们客户的L-1A资格.

我们与黄先生合作，阐明他未来几年的商业计划，计算他的预计利润，并在他的劳动力终于稳定下来后确定他的扩张战略。 所有这些信息汇总在一起，描绘了公司发展轨迹的前景——等待黄先生续签签证的批准。

最后，我们的不懈努力确实足以说服移民官最终批准黄先生的L-1A延期。 尽管困难重重，他之前的否认被推翻了——这对他这个职位的人来说几乎是前所未有的结果。 黄先生很高兴能够完全摆脱任何法律负担回到他的美国业务。

案件成果

我们客户的L-1A 申请在提交证据请求后的两周内被接受和批准。

*为保护客户隐私，客户姓名为化名。

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