대외무역회사 CFO, 4년 만에 L-1 비자 재발급

연도: 2018
국적: 중국인
수혜자: Ms. Shen
회사 산업: 대외 무역 회사
중국 회사: 2013년 설립, 직원 30명
미국 회사: 2017년 8월 캘리포니아에서 직원 0명으로 설립
수혜자 직위: 중국 회사 재무 이사

배경
• Shen 씨는 2014년에 L-1을 신청하기 위해 뉴욕 회사를 설립했고 1년 비자 취득에 성공했지만 연장에 실패했습니다. 그리고 첫 번째 회사가 문을 닫지 않았을 때 다른 미국 회사에 L-1을 신청했고 회사를 개설한 목적에 대해 질문을 받았습니다.

• Ms. Shen의 B1/B2 비자는 2014년에 만료되어 갱신할 수 없었기 때문에 사무실을 임대하거나 은행 계좌를 개설하기 위해 미국으로 여행할 수 없으며 중국 회사의 자금을 캘리포니아로 송금할 수 없습니다. 회사.

• 뉴욕, 캘리포니아 및 국내 회사 간의 복잡한 관계로 인해 USCIS는 캘리포니아 회사가 “New Office” 새 회사가 아니라고 판단하고 미국 회사의 직원 및 운영에 대한 정보를 요청했습니다.

• Ms. Shen은 중국 기업의 CFO였으며 미국으로 건너와 이사회 의장을 역임했습니다. USCIS는 그녀가 중국 기업의 임원이 아닌 부서장일 뿐이며, 미국에 오는 것만으로는 회장직이 충분하지 않다고 판단했습니다.

Shen씨는 중국에서 수출 무역 회사를 차리고 2014년 뉴욕에 자회사를 설립하고 L-1을 신청하여 1년 비자를 받았습니다. 회사의 발전이 예상과 다르기 때문에 갱신 비자가 거부되었고 모회사를 계속 운영하기 위해 중국으로 돌아갔습니다. 2018년 1월, 친구의 소개를 통해 Ms. Shen은 그녀가 L-1 비자를 되찾도록 도와줄 수 있기를 바라며 Tsang & Associates에 접근했습니다. 우리는 그녀를 위해 신중하게 신청서를 준비하여 2018년 6월에 USCIS에 제출했습니다. 그러나 Ms. Shen이 L-1에 지원했고 그녀의 이전 회사는 닫은, 출입국 관리관은 그녀의 회사 재개 목적에 의문을 제기하고 7월에 보충 통지를 발행했습니다. Ms. Shen의 관리/임원 직위 증빙과 원래 회사가 문을 닫지 않았을 때 새 회사를 설립해야 하는 필요성에 대한 설명을 요청하고 원래 회사의 운영 및 직원 데이터를 요청합니다..


성공의 열쇠

– 다른 포지셔닝.
새 회사의 필요성에 대한 출입국 관리관의 질문에 대해 Tsang & Associates는 기존 회사와 새 회사의 비즈니스 모델 간의 차이점을 설명하는 것으로 시작했습니다. 원래 회사가 미국의 도소매 파이프라인 구축에만 집중했다면, 새로운 회사는 혁신을 통해 트렌드를 선도하기 위해 판매 시장 확대와 함께 제품 자체의 디자인에 더 집중할 것입니다. 원래 회사가 물류 창고에 가까웠다면 새 회사는 브랜드 디자인에 중점을 둡니다. 따라서 Shen은 새로운 비즈니스 개발 전략을 실행하기 위한 방법으로 캘리포니아에 새로운 사무실을 세우고 새로운 사람들을 채용해야 했습니다.

– 다른 출발점.
그런 다음 Zang 씨 팀은 지원 자료에서 Shen 씨에 대한 합리적인 설명을 제공했습니다. 4년 전 새 회사를 차리기 위해 처음 미국에 왔을 때 그녀는 충분한 경험이 없었고 환경을 이해하지 못했기 때문에 회사의 발전이 순조롭지 않았고 L-1이 성공적으로 확장되지 못했습니다. 미국 지사 재건을 위해 Shen 씨는 5년의 경험을 쌓았고, 원래의 실패에서 교훈을 얻었으며, 계획과 준비에 많은 노력을 기울였습니다. 이를 USCIS에 증명하기 위해 우리는 또한 상세한 3개년 개발 목표 및 프로그램을 포함하여 회사 운영의 모든 측면을 다루는 완전한 사업 계획의 초안을 작성하는 Ms. Shen을 도왔습니다. 이 외에도 경험이 풍부한 Zang 변호사는 Shen 씨가 이전 회사를 성공적으로 폐쇄하도록 안내했습니다. 이로써 출입국관리사무소는 더 이상 예전 회사의 존재를 핑계로 그녀의 신청을 거부할 수 없게 되었습니다.

– 원래 회사 상황.
동시에 Zang 씨 팀은 원래 뉴욕 회사의 상황을 샅샅이 조사하여 현재 침체 상태에 있으며 더 이상 운영을 계속할 수 없음을 증명하고 Shen 씨의 현지 뉴욕 변호사에게 청산을 요청했습니다. 원래 회사를 폐쇄하고 결국 RFE 마감일 전에 완전히 폐쇄합니다. 마지막으로 USCIS는 캘리포니아 회사가 새로 설립된 회사라는 데 동의했습니다.

Mr. Tsang은 다음과 같이 말했습니다 . L-1 청원서에서 기존 회사와 새 회사의 정의는 매우 중요합니다. 이 경우 USCIS는 캘리포니아 회사가 “New Office” 새 회사가 아니라고 결정했습니다. 이를 뒤집을 수 없다면 회사의 운영 및 직원 데이터는 기존 회사의 기준에 따라 제공되어야 하며 원래 뉴욕 회사도 캘리포니아 회사도 제공할 수 없습니다. 따라서 우리는 캘리포니아 회사가 “새로운 사무실”이라고 주장하는 데 많은 노력을 기울였습니다.

CFO의 정의.
Shen씨가 중국 모회사에서 재무만 담당하고 회사의 임원이 아닌 부서장에 해당하고 회사의 전반적인 관리를 잘하지 못한다고 오해하고 있다는 출입국 관리관의 질문에 대해, Tsang & Associates는 그녀가 중국 회사 직원들의 작업에 대한 여러 보고서를 제출하는 데 도움을 주었습니다. 재무 부서의 직원과 다른 부서의 직원 모두 정기적으로 Shen에게 보고해야 하며 Shen은 보고서를 기반으로 지침과 답변을 제공합니다. 보시다시피 재무는 회사의 모든 측면에 관여하며 모든 부서를 하나로 통합하는 순환 파이프라인과 같습니다. 뿐만 아니라 사무팀은 CFO의 직무가 재무 보고서와 예산 명세서를 작성하는 것뿐만 아니라 제품 판매 수익을 추적하고 마케팅 전략을 개발하며 고객 서비스를 개선하여 최소화하는 것이라고 주장했습니다. 제품 반품 비율 등 따라서 Shen은 국내 회사에서 임원직을 맡아 재무 및 관리 측면에서 회사 운영의 모든 측면을 감독하며 그녀의 자격과 능력은 미국 지사 회장의 요구 사항에 완벽하게 적합합니다.

Mr. Tsang의 논평: USCIS는 국내 업무가 L-1 임원 기준을 충족하지 못하고 미국 회사에서 지원한 직위가 속하지 않는다고 믿으며 지원자의 관리직/임원직에 대해 자주 질문합니다. 재직증명서, 근로계약서, 명함, 급여, 세금계산서 등 기본적인 서류 만 제출하던 기존 관행은 현행 USCIS 감사 기준을 더 이상 충족할 수 없습니다. 이것이 많은 L-1이 이 시점에서 실패하는 이유입니다.

결과
철저한 준비 끝에 Tsang & Associates는 2018년 9월에 추가 서류를 제출했고 일주일 후 USCIS로부터 승인 통지를 받았습니다. Ms. Shen은 좋은 소식을 들었고 그녀가 3년 만에 마침내 미국으로 돌아올 수 있도록 그녀의 지원에 기울인 모든 노력에 감사를 표했습니다. Shen 씨는 10월에 비자를 받기 위해 광저우 영사관에 갔고 준비가 잘 되어 있었기 때문에 인터뷰 과정이 순조롭게 진행되었고 일주일 후에 비자를 받았습니다. 다음으로 Shen 씨는 새로운 경력을 개발하기 위해 아들을 미국으로 데려갈 것입니다. Tsang & Associates의 풍부한 경험과 전문적인 신청 전략을 통해 Shen 씨의 케이스는 아무런 위험 없이 승인되었습니다.

이전에 L-1 비자를 받았지만 여러 가지 이유로 청원서를 다시 제출해야 하는 많은 사람들에게 두 번째 청원서는 첫 번째 청원서보다 더 복잡할 것입니다. 이는 USCIS가 초기 비자가 연장되지 않은 이유를 철저히 조사하고 두 번째 청원을 승인할 필요성을 더 신중하게 고려할 가능성이 높기 때문입니다. L-1 재신청에 관심이 있는 경우 변호사와 상담하여 신청 옵션 및 실행 가능성에 대해 논의하는 것이 좋습니다. 전문적이고 유능한 변호사 팀이 합리적인 설명과 강력하고 설득력 있는 자료를 제공하여 귀하의 신청을 성공시킬 수 있습니다.

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