직원이 0명인 미국 회사의 다국적 관리자를 위한 L-1 연장

직원이 0명인 미국 회사의 다국적 관리자를 위한 L-1 연장

미국 회사(지원자). 2012년 설립된 직원 0명의 물류회사
회사 임원(수혜자). Mr. Zhou, 미국 회사 위치 CEO

배경

1. 미국 회사는 2012년 설립 이후 직원을 고용하지 않았으며, 급여 기록이 없으며 법인 소득 및 세금 환급이 미미합니다.
2. 미국 회사와 그 자회사 및 중국 모회사 사이의 복잡한 지분 관계, 수익자는 세 회사 모두에서 교차 고용됩니다.
3. 이전 변호사가 판단 착오를 일으켜 L-1 청원을 위해 부적합한 회사를 선택했고, 모든 서류는 USCIS에 제출되었으며 확립된 사실은 더 이상 변경할 수 없습니다.

미국 회사는 직원인 Mr. Zhou를 위해 프리미엄 처리 청원서를 제출했지만 곧 USCIS로부터 Mr. Zhou의 임원직에 도전하는 RFE를 받았습니다.

미국 회사는 설립 이후 직원을 한 명도 고용하지 않았으며 직원에게 급여를 지급한 적이 없습니다. 그러나 신청서에는 7명의 직원이 기재되어 있습니다. 신청서는 일관성이 없었고 문서는 Zhou가 미국 회사에서 “관리자” 고위직을 맡았다는 것을 증명하지 못했습니다.

L-1 연장 청원은 원래 다른 로펌에서 제출한 것으로 청원을 제출한 미국 회사, 미국 회사의 미국 자회사 B, 그리고 중국 모회사인 C. A는 B 회사 주식의 70%를 소유했습니다. Zhou씨는 두 회사에서 고위직을 역임했습니다. Zhou 씨는 A와 B 모두에서 고위직을 맡고 있습니다. A는 자체 제품이나 서비스를 생산하지 않는 지주 회사이지만 순전히 주주이므로 다른 직원이 없으며 Zhou 씨에게 급여를 지급한 적이 없습니다. 약한 재무 기록을 가지고 있습니다.

Zhou 씨는 교체 통지를 받고 상황의 심각성을 깨달았을 때 매우 긴장했습니다. Tsang & Associates가 여러 어려운 L-1 사건을 성공적으로 처리했다는 사실을 알게 된 후, 그는 회사를 바꾸기로 결정하고 Joseph Tsang의 팀에 제출 업무를 넘겼습니다.

7월 19일, USCIS는 모든 서류를 3개월 이내에 완료할 것을 요청하는 추가 통지를 발행했습니다. 철저한 조사 끝에 Zang 씨의 팀은 계획을 결정하고 신속하게 작업하여 9월에 모든 문서를 제출했으며 7일 후에 승인을 받았습니다.

성공의 열쇠

종전 신청은 신청자가 아니어야 할 지주회사인 신청인의 기획 및 선정에 착오가 있었습니다. 그러나 신청서가 제출되었고 모든 서류가 USCIS에 제출되었습니다. 클라이언트의 응용 프로그램을 저장하려면 “실수”해야 했습니다.

Zang의 팀은 기존 사실과 자료를 기반으로 자신을 정당화하는 방법에 대해 많은 연구와 준비 작업을 수행했습니다. 이를 위해 장씨가 작성한 설명자료는 13페이지 분량이었다. 장 씨는 저우 씨의 L-1 확장을 거부한 결과, 미국 회사의 성격, 설립 목적, 인사 구조, 그룹 내 다른 회사와의 관계, 저우 씨는 회사의 특성상 실제로 10명 이상의 직원을 관리했다는 사실.

Mr. Zang은 또한 USCIS가 다국적 관리자의 관리/임원 역량을 잘못 해석한 2013년 AAO 사례를 인용하여 USCIS에 이 사례와 해당 사례 간의 유사점을 상기시켰습니다.

또한 이전 변호사, 미국 회사가 속한 그룹의 다른 회사 대표, 회사 동료 및 회계사를 포함한 다수의 증인이 여러 회사 간의 지배 및 계열 관계를 확인하기 위해 증언했습니다. 비즈니스 및 성장 전망, Mr. Zhou의 이전 중국 관리 능력, 현재 미국 비즈니스에서 없어서는 안 될 중요한 역할.

이전 계약자 변호사는 또한 의뢰인의 현재 곤경을 초래한 것이 자신의 업무 실수임을 인정하고 Zhou 씨에게 유리한 법률 자문을 제공할 만큼 용감했습니다.

결과

USCIS에 많은 서류를 제출하고 7일 만에 USCIS로부터 승인레터를 받았습니다. 이 승인은 쉽게 오지 않았습니다!

Joseph Tsang 변호사는 이렇게 말했습니다.

L-1/EB-1C 청원에서 많은 USCIS 추가 제출 요건은 수혜자의 관리 또는 임원 능력을 다루고 있습니다. USCIS 규정에 따릅니다.

관리 능력은 “조직, 부서 또는 하위 부서를 관리하고 주로 다른 실무 직원을 감독 또는 관리하거나 회사 또는 자회사의 중요한 부서를 관리하는 부서”로 정의됩니다.

집행력은 “조직 또는 주요 기능에 대한 직접적인 지시”, “부서 내 목표 및 시스템 설정”, “의사 결정에 대한 광범위한 재량권 행사”, “고위 경영진, 이사회 및 주주의 감독”을 의미합니다. “

L-1 임원 직책은 일반적으로 일선 감독자가 될 수 없습니다. 수혜자가 일선 상사인 경우 부하 직원이 전문가여야 함을 입증해야 합니다. 전문가는 엔지니어, 건축가, 변호사, 회계사, 의사, 교사 등과 같은 전문 협회의 회원입니다.

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