H-1B for Small Company with Negative Profits

• 지원자: Ms. Cheng*
• 국적: 중국
• 신청: H-1B
• 도전 과제:
  • 이전에 이 직책에 누군가를 채용한 적이 없는 소규모 회사
  • 회사는 스타트업이며 마이너스 재무제표를 게시하고 있습니다.
  • 회사는 미래에 대한 명확한 사업 계획이 없었습니다.
  • USCIS는 매우 높은 비율로 H-1B 비자 신청을 거부하고 있습니다.

배경

미국의 어떤 회사도 근로자가 H-1B 비자를 성공적으로 신청하도록 하는 것은 어려운 시기입니다. 법률 자체가 아니라 시행의 변화로 인해 미국 이민국(USCIS)은 H-1B 비자 신청을 놀라운 속도로 거부하고 있으며, 심지어 기술 산업의 거대하고 중요한 회사에 대해서도 마찬가지입니다. 수익성이 높고 거대하며 자원이 풍부한 회사가 H-1B 신청의 약 절반 정도를 받고 있다면 더 작고 새로운 비즈니스는 어떤 기회를 갖게 될까요? 그것이 바로 우리 고객인 Ms. Cheng과 그녀를 고용하고자 하는 신생 기업이 직면한 문제였습니다. Ms. Cheng이 우리에게 왔을 때 우리는 그녀의 회사를 살펴보고 그녀가 H-1B 비자를 확보하는 데 몇 가지 장애물이 있음을 발견했습니다. 우선 창업 규모가 매우 작았다. H-1B 비자는 고도로 전문화된 근로자를 위한 것인데, 그들이 그렇게 작다면 왜 고도로 전문화된 근로자가 필요할까요?

성공의 열쇠

다음으로, 대부분의 신규 회사와 확실히 신생 회사와 마찬가지로, 그들은 부정적인 재무 제표를 게시했으며 몇 년 동안 게시되었습니다. 손실을 보여주는 재무 제표는 케이스 담당자의 마음에 부정적인 분위기를 조성하고 회사가 실패할 가능성이 있음을 나타낼 수 있기 때문에 USCIS 케이스 담당자가 파일을 검토할 때 이것은 항상 고객과 회사에 대한 노크입니다. 마지막으로, 회사가 처음으로 Cheng 씨와 같은 유형의 직위를 채울 사람을 고용하려고 시도했으며 회사 내에서 그녀의 역할이나 회사가 그녀를 고용하여 달성하고자 하는 바에 대한 사업 계획이 명확하지 않았습니다. 이 모든 것들이 그녀를 가리키고 있기 때문에 우리는 Cheng의 케이스가 생명 유지에 관한 것임을 알았습니다. 그러나 우리는 이 모든 것을 과거에 보았기 때문에 그녀가 우리의 고객이 된다면 성공할 수 있는 좋은 기회를 줄 수 있다고 확신했습니다. Ms. Cheng은 동의했고 우리는 그녀가 H-1B 비자를 받을 수 있도록 확인하기 시작했습니다.

성공의 열쇠

Ms. Cheng의 상황이 겉으로 보기에는 좋아 보이지 않았지만 우리는 그녀와 그녀의 창업 고용주를 도울 수 있는 도구를 가지고 있을 뿐만 아니라 과거에 이미 매우 유사한 작업을 수행한 적이 있다는 것을 알고 있었습니다. 우리는 재무제표 분석에서 고객을 위한 사업 계획 수립에 이르기까지 모든 것을 할 수 있으며 Cheng 씨와 그녀의 고용주를 위해 그렇게 할 것임을 알고 있었습니다.

첫 번째 단계는 스타트업 회사를 위한 소개 패키지를 준비하는 것이었습니다. 사람들은 USCIS에 제출하는 문서 패키지가 사건 담당관이 고려할 모든 증거라는 사실을 잊어버립니다. 사건 담당관이 혼자서 회사를 조사할 가능성은 거의 없습니다. 우리는 이것을 이해하고 있으며 사건 담당관이 회사가 하는 일과 그 일을 어떻게 하는지 잘 이해하고 있다면 H-1B 신청자가 맞는 더 큰 그림을 볼 가능성이 더 높다는 것을 알고 있습니다. 이러한 이해가 없으면 증거 요청(RFE)을 보내거나 케이스를 완전히 거부할 가능성이 더 큽니다. 모든 사건 담당관은 다르지만 사건 담당관의 시간과 에너지를 낭비하지 않으면서 사건 담당관에게 필요한 이해를 제공하기 위해 고객의 고용주에 대한 포괄적이지만 반드시 짧은 소개를 구성하는 방법을 알고 있습니다.

다음 단계는 모든 사건 담당관이 염두에 두고 있는 부정적인 이익 마진으로 인한 모든 피해를 완화하는 것이었습니다. 일단 우리는 신생 회사의 모든 문서를 평가할 수 있었고 이것이 문제가 되지 않을 것이라고 매우 확신했습니다. 예, 회사는 돈을 벌지 못했지만 음수는 그러한 작고 새로운 회사를 위한 충분한 이유가 되었습니다. 모든 사건 담당관에게 마이너스 이익은 잘못된 관리처럼 보이지만 수용 가능한 손실과 잘못된 관리 사이에는 큰 차이가 있습니다. 우리는 이 스타트업의 경우 손실이 허용 가능한 범위에 있으며 관리 잘못으로 인한 것이 아님을 제시하고 적절하게 주장할 수 있다는 것을 알고 있었습니다. 우리는 모든 사건 담당관이 손실에도 불구하고 사업을 주도하고 캘리포니아 법에 따라 모든 것을 법적으로 최신 상태로 유지한 진지한 사람들이 스타트업을 운영한다는 사실을 알기를 원했습니다.

마이너스 이윤은 또한 케이스 담당자가 사업이 접을 위험에 처해 있다고 생각하게 하여 H-1B 비자의 필요성을 완화시킬 수 있습니다. 우리는 주로 그들이 곧 자금이 고갈될 위험이 없음을 보여주는 맞춤형 현금 흐름 차트를 제공함으로써 이 신생 기업의 경우가 아니라는 것을 주장하고 보여줄 수 있었습니다. 현금 흐름 차트와 같은 증빙 문서와 캘리포니아 주의 법률 문서 및 우리의 주장의 조합은 신생 기업과 Cheng에게 부정적인 것을 긍정적으로 완전히 뒤집었습니다.

마지막 단계는 명확한 사업 계획의 부재를 해결하는 것이었습니다. 우리가 아무리 논쟁을 벌이더라도, 회사가 돈을 벌지 않고 지속할 수 있다는 것을 얼마나 오래 증명할 수 있더라도, 사건 담당관은 성공하고 돈을 버는 최종 목표가 있는 완전하고 명확한 사업 계획을 보고 싶어할 것입니다. 사업. 그것 없이는 케이스 담당자는 회사가 계속 존재해야 한다는 증거가 없기 때문에 해당 회사의 근로자에 대한 H-1B 비자를 승인할 이유가 거의 없습니다. 명확한 사업 계획이 없으면 회사는 돈 낭비에 불과할 수 있으며, 단순히 회사의 은행가에게 더 많은 비용을 지불하기 위해 외국인 노동자가 미국에 오는 것을 승인해서는 안 됩니다. 다행히도 종이 사업 계획이 없다고 해서 반드시 계획이 없는 것은 아닙니다. 일부 회사는 USCIS가 운영하는 데 익숙한 방식으로 운영하지 않습니다. 우리는 그 격차를 좁힐 수 있었고 이 스타트업을 통해 할 수 있었습니다. Ms. Cheng과 그녀의 고용주를 만난 후 우리는 회사의 미래에 대한 명확한 계획을 세울 수 있었고 Ms. Cheng이 중요한 부분을 차지했습니다. 우리는 회사를 위한 맞춤형 사업 계획을 세웠고, 이는 수년 동안 많은 고객들을 위해 해왔습니다.

결과

우리는 Cheng의 H-1B 신청서를 우리의 주장, 회사 소개, 사업 계획 및 재무 제표와 현금 흐름 차트 및 회사의 엄격한 법 준수를 증명하는 캘리포니아 주 정보와 함께 보냈습니다. 대부분의 H-1B 신청처럼 거절당하거나 심지어 RFE를 받는 대신에 Ms. Cheng은 그녀의 승인을 신속하게 통보받았습니다. 그녀는 미국에 자유롭게 머물며 새로운 고용주를 위해 일하기 시작했습니다.