Memorandum of Understanding for Business-Friendship Partners

신청자: Ms. Wu
국적: 대만인
신청: 양해각서
시간: 3일
도전 과제:

• 클라이언트와 그녀의 친구가 함께 사업을 하고 싶어합니다.
• 제품이 나오기도 전에 계획 세우기
• 0단계를 수행하려면 1-5단계를 생각해야 합니다.
• 친구가 함께 사업을 하는 함정 피하기

배경

당신의 사업체에서 당신의 친구와 관련된 수많은 공포 이야기가 있습니다. “사업과 친구”를 인터넷에서 간단히 검색하면 우정과 사업을 절대 섞지 말아야 하는 이유에 대한 수십억 개의 결과를 얻을 수 있습니다. 모든 이야기는 동일합니다. 두 명 이상의 친구가 좋은 아이디어를 가지고 함께 사업을 하게 되며, 사업이 망하거나 돈이 문제가 되며, 친구가 크게 나빠져 더 이상 함께 일할 수 없게 되며, 사업이 해산되고 친구가 다시는 말을 하지 않게 됩니다. 이것은 영혼을 짓누르는 상사나 기업 대신에 돈을 벌고 친구와 함께 일할 수 있다는 가능성에 흥분하여 명확한 계획과 절차 없이 일에 몰두하는 사람들에게 발생합니다. 그들은 모든 것을 정의되지 않고 불분명하게 남겨두고 논쟁은 항상 비즈니스의 정의되지 않은 공간을 중심으로 합니다.

Wu는 이전에 이 모든 이야기를 들었습니다. 그래서 그녀와 중국 의학 전문가인 그녀의 친구가 함께 사업을 시작하자는 생각을 하기 시작했을 때 그녀는 주저했습니다. 그들은 실패한 비즈니스 우호 파트너 목록에 합류할 다음 사람이 될까요? 그러나 Ms. Wu는 경험 많은 사업가였으며 우정과 사업을 섞는 많은 함정은 신중한 준비와 근면으로 피할 수 있다는 것을 알고 있었습니다. 그녀는 이전에 그녀와의 거래를 통해 우리 회사에 대해 알고 있었기 때문에 그녀와 그녀의 친구가 함께 비즈니스를 구축하는 모든 문제를 피하도록 돕기 위해 우리가 할 수 있는 일이 있는지 알아보기 위해 상담을 시작했습니다.

성공의 열쇠

친구가 함께 사업을 시작하는 문제 중 일부는 그들이 관계를 완전히 정의하고 회색 영역을 남기지 않았다고 생각하더라도 외부 표현에서는 볼 수 없는 무언가를 놓칠 수 있다는 것입니다. 그것은 “사람들은 자신이 모르는 것을 모른다”는 단순한 문제입니다. 이를 인지하고 Wu 씨가 찾아와 양해각서(MOU)를 작성하기로 했습니다. 양해각서는 모든 잠재적인 비즈니스 파트너십의 0단계입니다. 기업이 제품을 갖기 전에 할 수 있습니다. 비즈니스에 이름이 생기기 전에도 가능합니다. 모든 고객의 요구는 아이디어이며 우리 회사는 누구든지 친구나 가족과 안전하고 정의된 방식으로 파트너가 되도록 돕는 조건을 작성할 수 있습니다.

Ms. Wu와 그녀의 친구를 위해 작성한 MOU는 사업의 목적, 책임 및 사업에 대한 지분을 설정했으며 실행 가능한 사업 계획 수립, 연구, 채용 및 통합에 대한 책임을 분담했습니다. 정식 계약을 맺은 사람. 그것은 MOU 자체에 대한 수정을 허용하고 기밀 정보를 다루고 다양한 이유로 문서의 잠재적인 종료를 허용했습니다. 캘리포니아 주에서도 법적 구속력이 있었습니다.

사람들이 양해각서를 잘못 사용하는 경우는 스스로 하려고 할 때 너무 유연하여 충분한 정의를 제공하지 않거나 너무 유연하지 않아 변화하는 비즈니스 매개변수에 대응할 수 없는 문서로 끝납니다. , 또는 법적 구속력이 없으므로 무용지물입니다.

MOU를 만들려고 할 때 사람들이 경험하는 또 다른 함정은 이 0단계를 수행하려면 1-5단계에 대해서도 생각해야 한다는 것입니다.

“0단계라도 하려면 1~5단계를 진지하게 고민해야 해요. 프로바이오틱스를 판매하게 된다면 잠재적인 비즈니스를 스킨케어 비즈니스로 정의하는 양해각서가 무슨 소용이 있습니까? 좋지 않다. 그래서 혼자 하는 사람들은 업무 프로세스의 다음 단계를 생각하지 않고 서두르게 되고, MOU는 쓸모없게 되거나 파트너십에 손상을 줄 수 있습니다. 제대로 하면 친구와 사업을 하는 문제를 피하는 가장 안전하고 쉬운 방법이므로 사업이 시작되기도 전에 바로 잡는 것이 정말 가치 있는 일입니다.” – Joseph Tsang, 변호사

MOU를 시작하려면 구체적인 아이디어만 있으면 되지만, 사업 계획이 무엇을 수반하는지, 공식 계약이 어떤 형식이어야 하는지, 사업을 통합하는 방법 및 각 업무를 누가 담당할 것인지 이해하려면 사업에 대해 충분히 알아야 합니다. 이러한 단계와 무수히 많은 기타 비즈니스 중심 단계를 포함합니다. 우리 회사가 하는 일 때문에 우리는 많은 사업 계획을 진행합니다. 우리는 본질적으로 짧은 시간 동안 고객의 비즈니스가 관련된 경우 각 고객의 비즈니스를 전문화합니다. 이를 통해 고객이 MOU와 같은 것을 제공할 때 잠재적인 비즈니스의 1-5단계를 이해하고 시각화할 수 있습니다. 이를 통해 우리는 Ms. Wu와 그녀의 친구가 경험한 흥분의 큰 그림에서 놓쳤을 수 있는 모든 작은 것들을 다루면서 성공을 향한 로드맵을 더 잘 그릴 수 있습니다.

결과

불과 며칠 만에 우리는 Ms. Wu와 여러 번 상담했습니다. 우리는 그녀에게 사업의 다음 단계, 그녀가 스스로 하고 싶은 일, 파트너가 하고 싶은 일, 사업의 각 부분을 책임져야 하는 사람에 대해 이야기했습니다. MOU를 체결한 후 향후 사업 계획 수립에 대해 상담했습니다. 양 당사자는 양해각서에 만족스럽게 동의했으며, Wu는 현재 정식 사업 계획과 사업체 형성을 위한 정식 계약을 진행 중입니다. 그녀와 그녀의 친구 모두 비즈니스 관계 전체를 정의하고 양 당사자의 입장을 분명히 하므로 아무도 불행이나 놀라움에 눈이 멀어지지 않을 것입니다. Ms. Wu는 친구와 사업을 할 때 발생할 수 있는 위험이 이제 낮다는 것을 알고 미래가 그녀와 그녀의 친구들의 사업에 어떤 영향을 미칠지 기대하고 있습니다.

*고객의 개인정보 보호를 위해 이름이 변경되었습니다.