Second L-1A Extension for Taiwanese Marketing Director
- Cliente: Sr. Pang
- Solicitar: Segunda prórroga L-1A
- Estatus L-1A desde: 20 de julio de 2009
- Negocio: Producción y distribución de máquinas herramienta
- País/Región: Taiwán, China
- Cargo: Director de Marketing
- Año de constitución: 2000
- Ingresos: 28 .900.309 dólares
- Número de empleados: 24
- Desafíos:
- El Sr. Pang desempeñó varias funciones que no eran de carácter ejecutivo o directivo
- La afiliación fue difícil debido al control indirecto de la empresa de Taiwán
ANTECEDENTES
El Sr. Pang* acudió a Tsang and Associates en busca de ayuda para solicitar una extensión de la L-1A. La primera vez que obtuvo el estatus L-1A fue en 2009 y ya se le había aprobado una prórroga anteriormente. Esta vez, ayudamos al Sr. Pang a presentar su extensión L-1A simultáneamente con una solicitud de clasificación EB-1C para la residencia permanente. Los criterios para la L-1A y la EB-1C son casi idénticos. Por lo tanto, como el Sr. Pang estaba a la espera de la aprobación de su petición EB-1C, necesitaba extender su estatus L-1A durante este período intermedio, lo que le permitía seguir trabajando de forma destacada para la empresa estadounidense. Presentamos la prórroga el 18 de marzo de 2014 y obtuvimos la aprobación en tres meses.
CLAVES PARA EL ÉXITO
Cómo demostramos la relación de control entre la empresa estadounidense y la empresa taiwanesa
Primero tuvimos que demostrar que, de acuerdo con los requisitos de USCIS, que la empresa estadounidense “es el mismo empleador o una subsidiaria o afiliada de la empresa o corporación u otra entidad legal por la cual el extranjero fue empleado en el extranjero”. Para demostrar esta relación, indicamos con los artículos de constitución de la empresa estadounidense y las declaraciones de impuestos de los tres años anteriores, que la empresa es efectivamente una corporación estadounidense de propiedad completamente extranjera. Sin embargo, hubo un desafío debido al hecho de que las acciones de la empresa estadounidense eran propiedad de dos empresas que tenían nombres diferentes a los de la empresa de Taiwán. Demostramos a través de la página web corporativa de la empresa, los certificados de acciones y los libros de contabilidad de acciones que estas dos empresas eran completamente propietarias de la empresa estadounidense, pero también demostramos que estas dos empresas estaban incluidas en la empresa principal de Taiwán, de la que la empresa estadounidense era una filial. Por lo tanto, establecimos que la empresa de EE. UU. era propiedad total de la empresa global de Taiwán, lo que cumplía con el requisito de relación de control.
Cómo demostramos que las funciones propuestas por el Sr. Pang en la empresa estadounidense eran de gestión o ejecutivas
Esta fue la parte más difícil de este caso, ya que este requisito fue la razón por la que se denegaron las dos presentaciones anteriores. Según la definición de USCIS, la capacidad gerencial consiste en tareas que incluyen “administrar la organización, o un departamento, subdivisión, función o componente de la organización” y principalmente “supervisar y controlar el trabajo de otros empleados supervisores, profesionales o gerenciales, o administrar un función esencial dentro de la organización, o un departamento o subdivisión de la organización”. Los deberes del Sr. Pang incluían varios que eran de naturaleza supervisora y no calificados como gerenciales o ejecutivos, como actualizar la información de los clientes, mantener buenas relaciones con los clientes y hacer visitas a los clientes. Para combatir esto, nos enfocamos en el rol del Sr. Pang como gerente del departamento de marketing. Obtuvimos cartas de opinión de expertos y cartas de verificación de empleo que demostraban que el Sr. Pang tenía la responsabilidad de administrar y supervisar todas las operaciones de marketing de la empresa y, por lo tanto, formular estrategias de marketing que guiarían a la empresa dirigiendo actividades y desarrollo; esto demostró que el Sr. Pang administró efectivamente un componente importante de la empresa. Además, demostramos que en su puesto como director de marketing, el Sr. Pang determinaba esencialmente la dirección y el éxito de la organización. También demostramos que, dado que el Sr. Pang controlaba el trabajo de un Gerente de marketing y un Gerente de ventas, el Sr. Pang sería empleado en un puesto de supervisión sobre otros empleados profesionales y de supervisión. Además, destacamos que el Sr. Pang tenía el control del personal, incluido el derecho a contratar y despedir personal, además de supervisar sus actividades diarias.
Las regulaciones federales definen la capacidad ejecutiva como “dirige la gestión de la organización o un componente principal de la función de la organización”, “establece las metas y políticas de la organización, componente o función”, “ejerce una amplia libertad en la toma de decisiones discrecional” , y “recibe supervisión o dirección de ejecutivos de nivel superior, la junta directiva o los accionistas de la organización”. Indicamos que en el rol del Sr. Pang, estaría haciendo todas las estrategias del plan de marketing, tomando las decisiones en este departamento, y estableciendo y comunicando las metas y visión de la empresa a sus subordinados. Mostramos que, como director de marketing, el Sr. Pang tenía la autoridad para ejercer discrecionalidad sobre las operaciones, actividades y funciones de marketing de la empresa. Jugó un papel decisivo en la gestión de las complejas iniciativas de marketing de la empresa.
SALIR
Presentamos la prórroga de la L-1A el 18 de marzo de 2014 y obtuvimos la aprobación en 3 meses, lo que le permitió seguir trabajando hasta que obtuvo la aprobación de la EB-1C más adelante ese mismo año.
*El nombre ha sido cambiado para proteger la identidad del cliente.