Prórroga L-1 para gerente multinacional de empresa estadounidense con 0 empleados

Empresa estadounidense (solicitante). Empresa de logística, fundada en 2012, con 0 empleados
Ejecutivos de empresa (beneficiarios). El Sr. Zhou, Director General de la posición de la empresa estadounidense

ANTECEDENTES

1. la empresa estadounidense no ha contratado empleados desde su creación en 2012, no tiene registros de nóminas y sus declaraciones de la renta y del impuesto de sociedades son mínimas.
2. relaciones de capital complejas entre la empresa estadounidense y sus filiales y la empresa matriz china, con beneficiarios que trabajan de forma cruzada en las tres empresas.
3. El abogado anterior cometió un error de juicio y eligió una empresa inadecuada para la petición L-1, y se presentaron todos los documentos al USCIS y ya no se pudieron cambiar los hechos establecidos.

La empresa estadounidense presentó una petición de tramitación urgente para su empleado, el Sr. Zhou, pero pronto recibió una RFE del USCIS en la que se cuestionaba el cargo ejecutivo del Sr. Zhou.

La empresa estadounidense no ha contratado a ningún empleado desde su creación y nunca ha pagado a sus empleados; sin embargo, en el formulario de solicitud figuran siete empleados. La solicitud era incoherente y los documentos no probaban que el Sr. Zhou ocupara un alto cargo “directivo” en la empresa estadounidense.

La petición de prórroga del permiso L-1 fue presentada originalmente por otro bufete de abogados e incluía tres empresas (en lo sucesivo, A, B y C): la empresa estadounidense que presentó la petición, A, una filial estadounidense de la empresa estadounidense, B, y una empresa matriz china, C. A poseía el 70% de las acciones de la empresa B. El Sr. Zhou ocupaba altos cargos en ambas empresas. El Sr. Zhou ocupa cargos directivos tanto en A como en B. A es un holding que no fabrica sus propios productos o servicios, sino que es un mero accionista, por lo que no tiene otros empleados, nunca ha pagado un salario al Sr. Zhou y su historial financiero es débil.

El Sr. Zhou se puso muy nervioso cuando recibió la notificación de sustitución y se dio cuenta de la gravedad de la situación. Tras enterarse de que Tsang & Associates había gestionado con éxito varios casos difíciles de L-1, decidió cambiar de empresa y cedió la carga de la tramitación al equipo de Joseph Tsang.

El 19 de julio, el USCIS emitió un aviso suplementario, solicitando que todos los documentos se completaran en un plazo de tres meses. Tras una minuciosa investigación, el equipo del Sr. Zang determinó un plan y trabajó con rapidez para presentar todos los documentos en septiembre, y fue aprobado siete días después.

CLAVES PARA EL ÉXITO

En la solicitud anterior se cometió un error en la planificación y selección del peticionario, un holding que no debería haber sido el solicitante. Sin embargo, se presentó la solicitud y se entregaron todos los documentos al USCIS. Para intentar salvar la solicitud del cliente, tuvimos que “cometer el error”.

El equipo de Zang hizo un gran trabajo de investigación y preparación sobre cómo justificarse basándose en los hechos y materiales existentes. El material explicativo redactado por el Sr. Zang a tal efecto constaba de 13 páginas. El Sr. Zang redactó una explicación de 13 páginas sobre las consecuencias de denegar la prórroga de la L-1 al Sr. Zhou, la naturaleza de la empresa estadounidense, la finalidad de su creación, su estructura de personal, su relación con otras empresas del grupo y el hecho de que el Sr. Zhou dirigía en realidad a más de 10 empleados debido a la naturaleza de la empresa.

El Sr. Zang también citó un caso de la AAO de 2013 sobre el USCIS que había malinterpretado la competencia directiva/ejecutiva de un directivo multinacional, recordando al USCIS las similitudes entre este caso y aquel.

Además, contamos con varios testigos, entre ellos abogados anteriores, jefes de otras empresas del grupo al que pertenece la empresa estadounidense, colegas de la empresa y contables, que testificaron para confirmar las relaciones de control y afiliación entre las múltiples empresas, las perspectivas de negocio y crecimiento de las empresas, las capacidades de gestión anteriores del Sr. Zhou en China y su actual papel indispensable y crítico en el negocio estadounidense.

El anterior abogado contratista también fue lo suficientemente valiente como para admitir que fueron sus propios errores laborales los que llevaron a su cliente a la situación actual y proporcionó asesoramiento jurídico a favor del Sr. Zhou.

SALIR

Después de presentar un montón de documentos al USCIS, por fin recibimos la carta de aprobación del USCIS al cabo de 7 días. Esta aprobación no fue fácil de conseguir.

Comentó el abogado Joseph Tsang:

En las peticiones L-1/EB-1C, muchos de los requisitos de presentación suplementarios del USCIS se refieren a la capacidad directiva o ejecutiva del beneficiario. Según la normativa del USCIS.

La capacidad de gestión se define como “el departamento que gestiona su organización, división o subdivisión, supervisa o gestiona principalmente a otros empleados en ejercicio, o gestiona una división significativa de la empresa o filial”.

La capacidad ejecutiva se refiere a la “dirección directa de la organización o de las funciones clave”, el “establecimiento de objetivos y sistemas dentro del departamento”, la “capacidad de ejercer una amplia discreción en la toma de decisiones”, la “supervisión por parte de la alta dirección, el consejo de administración y los accionistas”.

Por lo general, el cargo ejecutivo L-1 no puede ser un supervisor de primera línea. Si el beneficiario es un supervisor de primera línea, debe demostrar que sus empleados subordinados deben ser profesionales. Un profesional es un miembro de una asociación profesional, como un ingeniero, arquitecto, abogado, contable, médico, profesor, etc.