Inmigración EB-1C para ejecutivos de multinacionales que experimentan solicitudes RFE

Empresa china: Fundada en 2006, industria logística
Empresa estadounidense: Fundada en 2010, industria de la confección y restauración
Gerente de asignación: El Sr. Chen, de 40 años, recibió su visado L-1 en agosto de 2015, vino a trabajar a la empresa estadounidense en septiembre, presentó su petición EB-1C ante el USCIS en febrero de 2016, esperó casi 1 año y recibió un Aviso de Remediación (RFE) en enero de 2017.

ANTECEDENTES

Tsang & Associates a menudo recibe casos difíciles, como aquellos con experiencia en denegaciones y aquellos que han recibido previamente RFEs/NOIDs por sí mismos o por otros abogados.

En febrero de este año, un Sr. Chen fue referido a nosotros por un amigo y pidió al equipo del Sr. Zang que le ayudara a completar su EB-1C (inmigración ejecutiva multinacional) USCIS Retroactive Filing (RFE). El caso tenía muchas dificultades: la empresa estadounidense con menos de 10 personas presentó dos peticiones EB-1C, errores en los datos presentados por los abogados anteriores, la mala situación comercial de la empresa, el riesgo de que la empresa china incluso quebrara, el cliente que preparaba la petición EB-1C por su cuenta y los posibles problemas de rebasamiento de estancia a los que tenía que hacer frente, etc.

Tras la comprensión inicial del caso del Sr. Chen, Joseph Tsang sabía que sería un gran reto, y ante las reiteradas peticiones del Sr. Chen, Joseph Tsang decidió aceptar el encargo y hacer todo lo posible para lograr el objetivo de su cliente. Tras dos meses de preparación intensiva, los documentos complementarios de este caso (hasta 250 páginas) se presentaron a finales de abril y el estado del caso pasó a ser aprobado el 28 de junio.

Dificultades:
1. USCIS exige que la información adicional se presente en un plazo de 3 meses (es decir, antes de finales de abril de 2017) y especifica que este es el plazo máximo para presentar documentos adicionales y no hay más período de gracia, es decir, la última oportunidad.
Ya era mediados de febrero cuando el Sr. Chen vino a vernos. Sus solicitudes L-1 y EB-1C no fueron tramitadas por el abogado del Sr. Zang, y fue todo un reto aclarar los datos de las solicitudes presentadas, determinar la estrategia y el plan para los documentos complementarios, preparar los documentos complementarios y explicárselo al abogado para los documentos complementarios en un periodo de tiempo tan corto, que fue mental, físico y de personal.

2. La notificación de sustitución (RFE) requiere la adición de.
1) Certificados y expedientes de empleo del Sr. Chen en empresas chinas y estadounidenses.
(2) El Sr. Chen ocupaba un cargo directivo o ejecutivo (Capacidad directiva o ejecutiva), que no pudo demostrarse con los datos anteriores.
(3) La relación de capital entre la empresa china y la empresa estadounidense, en caso de que la información presentada anteriormente fuera incorrecta.
(4) Perfil de los empleados de la empresa estadounidense, incluidos puestos, nóminas, etc.
Esto equivale a volver a certificar las condiciones del EB-1C en un plazo tan breve.

3. la empresa estadounidense se fundó en California en 2010 con menos de 10 empleados y presentó dos peticiones EB-1C. la empresa ya había ayudado al propietario con sus peticiones L-1 y EB-1C. Para cuando ayudamos al Sr. Chen, la empresa estaba en una situación mucho peor y había pasado de operar en el sector de la confección al de la restauración, y la empresa planeaba seguir despidiendo empleados. En nuestras anteriores conferencias sobre la L-1 hemos hablado de que los pequeños restaurantes ordinarios no suelen necesitar ejecutivos de empresa.

4. La empresa china se creó en 2006 y se dedica a la industria logística. El propietario de la empresa china y estadounidense pertenece a la misma persona, y como el propietario vino a EE.UU. por su cuenta para la L-1, la situación empresarial de la empresa china también se está deteriorando y corre el riesgo de que la cierren. Es bastante difícil solicitar una tarjeta verde EB-1C en esta situación.

5. La propia formación académica del Sr. Chen no es relevante para su actual puesto directivo, y no tenía experiencia laboral relevante antes de incorporarse a la empresa matriz china, donde fue ascendido de empleado general a alto ejecutivo en menos de tres años.

6. Cuando el Sr. Chen estaba solicitando la L-1, tuvo algunos conflictos con su abogado original y su jefe ya había solicitado la EB-1C anteriormente, por lo que la EB-1C del Sr. Chen se hizo de acuerdo con los documentos de su jefe y fue enviada por su propia empresa, lo que dio lugar a desviaciones en la preparación de los documentos y la estimación del tiempo.

7. La L-1 del Sr. Chen expiró en agosto de 2016; presentó sus solicitudes I-140 e I-485 en febrero de 2016 y en un principio pensó que recibiría su tarjeta verde en seis meses, por lo que no solicitó una prórroga de la L-1. Si se le deniega esta vez, el Sr. Chen incurrirá en una estancia excesiva a partir de la fecha de expiración de agosto de 2016. Una estancia superior a 180 días se enfrentará a una inadmisibilidad de 3 años; una estancia superior a un año, a una inadmisibilidad de 10 años. Esto tendrá un impacto negativo en cualquier visado o inmigración posterior para él.

CLAVES PARA EL ÉXITO

1. La sincronización: Lo primero y más importante es comprender el momento oportuno. Tres días después de que el Sr. Chen estableciera su compromiso, el Sr. Zang formuló una estrategia, un plan y un calendario para la presentación, se comunicó con el cliente para confirmarlo y procedió estrictamente de acuerdo con él. En el plazo de una semana, nos pusimos en contacto con el abogado original y le instamos a que nos entregara lo antes posible los materiales de la solicitud anterior del Sr. Chen y su jefe, para que pudiéramos entender lo que se había presentado y determinar la lista de materiales adicionales.

2. Ante el hecho de que la situación comercial de la empresa no era la esperada y el USCIS solicitó información sobre los empleados de la empresa, el Sr. Zang se comunicó varias veces con el propietario de la empresa y el contable para explorar las condiciones de desarrollo de la empresa, el proceso de desarrollo de la empresa desde la industria de la confección original a la industria de la restauración actual, la situación actual de la apertura del restaurante, la situación actual de la industria de la confección retenida, las dos industrias de la restauración y la confección al mismo tiempo, y desde la perspectiva de la operación multi-industria. Se facilita un organigrama claro, empleados (incluidos los de jornada completa, media jornada y contratistas independientes), datos financieros de la empresa, pagos de salarios y un plan de negocio detallado.

3. La situación laboral y el cargo del Sr. Chen cumplen los requisitos de directivo o ejecutivo: Basándose en los empleados existentes de las dos empresas, se aclaró el contenido del trabajo del Sr. Chen en China y en las empresas estadounidenses, y se clasificaron por separado las partes que cumplían los requisitos de Directivo y Ejecutivo, y se pidió a los expertos que hicieran una evaluación favorable de las cualificaciones del Sr. Chen. Las cualificaciones del Sr. Chen fueron evaluadas favorablemente. La diferencia entre los dos tipos de puestos que cumplen los requisitos de Gerente y Ejecutivo fue descrita anteriormente en nuestra conferencia: ¿Cómo Entender Correctamente la Visa L-1A de Gerente/Ejecutivo Multinacional (I)?

4. Relación corporativa: A través de las actas de la reunión de la empresa, certificados de acciones, lista de accionistas y otra información para demostrar que la relación de capital entre las dos empresas en China y los Estados Unidos ha cumplido con los requisitos EB-1C, algunos errores en los datos de presentación anteriores.

5. Trabajo en equipo: Antes de aceptar formalmente el encargo, el equipo del Sr. Zang ha investigado mucho para analizar la viabilidad de los documentos complementarios, ha empezado oficialmente, se ha dividido inmediatamente el trabajo, ha comprendido la situación de la empresa china y de la empresa estadounidense, ha ayudado a preparar la información y la traducción correctas y necesarias, y ha seguido estrictamente el avance del calendario por secciones, y finalmente ha terminado antes del plazo previsto.

SALIR
La información complementaria se presentó el 20 de abril de 2017 y se aprobó el 28 de junio de 2017. El Sr. Chen se sintió muy emocionado al conocer el resultado, que tanto le había costado conseguir, y escribió para expresar su gratitud al Sr. Zang y a su equipo por el duro trabajo realizado en estos dos meses.

Comentarios del abogado Zang:
El EB-1C está disponible para ejecutivos de empresas multinacionales inmigrantes que soliciten la categoría, que hace hincapié en la experiencia en gestión empresarial. No es necesario solicitar un certificado laboral al Departamento de Trabajo, sino que se solicita directamente al USCIS sin esperar a que haya un cupo y con un breve plazo de tramitación.

El EB-1C requiere que haya dos empresas en EE.UU. y en el extranjero, una relación matriz-filial; la empresa en el extranjero puede ser la matriz y la estadounidense una filial, o viceversa; ya sea comprando una empresa estadounidense existente o formando una nueva empresa en EE.UU. Los directivos o ejecutivos que cumplan este requisito deben haber trabajado para la empresa durante al menos un año en los últimos tres años.

En respuesta al creciente número de consultas sobre L-1 y EB-1C MNC ejecutivos, hicimos un seminario en línea: Cómo entender correctamente el visado L-1A MNC Manager/Executive (I)? Cómo entender correctamente el visado L-1A para directivos y ejecutivos de multinacionales (II)? Invitamos a los lectores interesados a informarse.

*Para proteger la privacidad de los clientes, sus nombres son seudónimos.