L-1A for French Architectural Hardware Company

• Los empleados supervisados no eran directivos
• Falta de estructura organizativa

ANTECEDENTES

El Sr. Martin* acudió a Immigration Express en busca de ayuda para solicitar una prórroga de la L-1A como trasladado no inmigrante con el fin de continuar con su puesto ejecutivo en los Estados Unidos. El año anterior se le había concedido el estatus L-1A para ayudar a la puesta en marcha de la empresa en Estados Unidos y ahora deseaba seguir funcionando de forma similar para impulsar aún más su crecimiento. De lo contrario, es posible que la empresa no experimente el crecimiento que podría tener. Por ello, el Sr. Martin acudió a nosotros pidiendo ayuda. La ayudamos a presentar la petición el 24 de octubre de 2001 y recibió la aprobación el 13 de noviembre de 2001.

CLAVES PARA EL ÉXITO

Cómo demostramos la relación de control entre la empresa estadounidense y la empresa taiwanesa

Primero tuvimos que demostrar que, de acuerdo con los requisitos de USCIS, que la empresa estadounidense “es el mismo empleador o una subsidiaria o afiliada de la empresa o corporación u otra entidad legal por la cual el extranjero fue empleado en el extranjero”. Demostramos que la empresa abierta en Estados Unidos seguía manteniendo una propiedad común con su filial china en Taiwán. Demostramos a través del certificado de acciones y la entrada en el libro de acciones de la empresa que todas las acciones comunes de la empresa han sido transferidas a la empresa de Taiwán. Hicimos hincapié en que no había habido cambios en la empresa desde la aprobación original de la L-1A el año anterior. Pudimos probar aún más el carácter subsidiario de la empresa demostrando que la empresa de Taiwán tenía oficinas en Hong Kong, Australia, Singapur y Manila, haciendo negocios en todas las oficinas, como lo demuestran las facturas recientes de los negocios y el informe contable más reciente. Para profundizar en el primer año de operaciones de la empresa estadounidense y su viabilidad para el futuro, incluimos documentos como sus extractos bancarios del año anterior, sus declaraciones de impuestos de los últimos años, la información de sus ferias comerciales, junto con una muestra de su catálogo y soportes publicitarios.

Cómo demostramos que los deberes propuestos del Sr. Pang en la empresa estadounidense eran gerenciales o ejecutivos

Según la definición de USCIS, la capacidad gerencial consiste en tareas que incluyen “administrar la organización, o un departamento, subdivisión, función o componente de la organización” y principalmente “supervisar y controlar el trabajo de otros empleados supervisores, profesionales o gerenciales, o administrar un función esencial dentro de la organización, o un departamento o subdivisión de la organización”. La capacidad ejecutiva se define como “dirige la gestión de la organización o de un componente importante de la función de la organización”, “establece los objetivos y las políticas de la organización, el componente o la función”, “ejerce una amplia libertad en la toma de decisiones discrecionales” y “recibe supervisión o dirección de ejecutivos de nivel superior, del consejo de administración o de los accionistas de la organización”. Para demostrar esta capacidad, primero calificamos a la Sra. Martin destacando sus credenciales en su educación, así como su amplia experiencia en el desarrollo de productos, regulaciones comerciales, procedimiento de exportación, estrategias de promoción y relaciones con los clientes. Mediante un desglose de sus funciones en la empresa estadounidense, demostramos que supervisaba el Departamento Financiero, el Departamento de Investigación y Desarrollo y el Departamento Comercial. En su tiempo prolongado, se centraría en el desarrollo de conexiones comerciales nacionales e internacionales, la promoción de la empresa a través de diferentes puntos de venta, la identificación de posibles aperturas de mercado y el desarrollo de diversas estrategias para el éxito continuado. Destacamos el éxito del Sr. Martin durante el último año en el establecimiento y desarrollo de la empresa en Estados Unidos, y así probamos que ella funcionaría en una capacidad similar y aún más en una capacidad directiva y ejecutiva en los próximos años.

SALIR

Presentamos la petición el 24 de octubre de 2001 y recibimos la aprobación en menos de 3 semanas, el 13 de noviembre de 2001.

*El nombre ha sido cambiado para proteger la identidad del cliente.