H-1B for Small Company with Negative Profits

• Solicitante: Sra. Cheng*
• Nacionalidad: China
• Solicitar: H-1B
• Desafíos:
  • Pequeña empresa que nunca ha contratado a alguien para este puesto anteriormente
  • La empresa es una start-up y está contabilizando estados financieros negativos
  • La empresa no tenía un plan de negocio claro para el futuro
  • El USCIS rechaza las solicitudes de visado H-1B a un ritmo extremadamente alto

ANTECEDENTES

Es un momento difícil para cualquier empresa de Estados Unidos que un trabajador solicite con éxito un visado H-1B. Debido a los cambios en la aplicación, pero no a la ley en sí, los Servicios de Ciudadanía e Inmigración de los Estados Unidos (USCIS) están rechazando las solicitudes de visado H-1B a un ritmo alarmante, incluso para las grandes e importantes empresas del sector tecnológico. Si las empresas masivamente rentables, enormes y con buenos recursos obtienen alrededor de la mitad de sus solicitudes de H-1B, ¿qué posibilidades tienen las empresas más pequeñas y nuevas? Eso era lo que enfrentaban nuestra cliente, la Sra. Cheng, y la empresa nueva que deseaba emplearla. Cuando la Sra. Cheng acudió a nosotros, examinamos su empresa y descubrimos que había varios obstáculos para que obtuviera un visado H-1B. Primero, la puesta en marcha era bastante pequeña. El visado H-1B es para trabajadores altamente especializados, ¿por qué iban a necesitar un trabajador altamente especializado si eran tan pequeños?

CLAVES PARA EL ÉXITO

Luego, como con la mayoría de las empresas nuevas y ciertamente con las empresas de nueva creación, publicaban estados financieros negativos y lo habían hecho durante un período de varios años. Esto siempre es un golpe contra el cliente y la empresa cuando un oficial de casos de USCIS revisa su archivo, ya que los estados financieros que muestran pérdidas establecen un tono negativo en la mente de un oficial de casos y pueden indicar que es probable que la empresa quiebre. Finalmente, esta era la primera vez que la empresa intentaba contratar a una persona para ocupar el tipo de puesto de la Sra. Cheng, y su plan de negocios no era claro sobre su rol dentro de la empresa o lo que la empresa esperaba lograr al contratarla. Con todas estas cosas apuntando en su contra, sabíamos que el caso de la Sra. Cheng estaba en soporte vital. Sin embargo, debido a que hemos visto todas estas cosas en el pasado, estábamos seguros de que si se convertía en nuestro cliente, podríamos darle una buena oportunidad de éxito. La Sra. Cheng aceptó y nos pusimos a trabajar para que pudiera obtener su visado H-1B.

CLAVES PARA EL ÉXITO

Aunque la situación de la Sra. Cheng no parecía muy buena desde fuera, sabíamos que no solo teníamos las herramientas para ayudarla a ella y a sus nuevos empresarios, sino que ya habíamos hecho un trabajo muy similar en el pasado. Podemos hacer de todo, desde analizar estados financieros hasta elaborar planes de negocio para nuestros clientes, y sabíamos que lo haríamos para el Sr. Cheng y sus empleadores.

El primer paso fue armar un paquete de presentación para la nueva empresa. Las personas pierden de vista el hecho de que el paquete de documentación que envían al USCIS es toda la evidencia que el oficial del caso va a considerar. Es muy poco probable que el oficial de caso vaya a investigar una empresa por su cuenta. Entendemos esto, y sabemos que si el funcionario del caso tiene una buena comprensión de lo que hace una empresa y cómo lo hace, es más probable que vea el panorama general en el que encaja el solicitante del H-1B. Sin ese entendimiento, es más probable que envíen una Solicitud de Evidencia (RFE) o nieguen un caso por completo. Aunque cada funcionario del caso es diferente, sabemos cómo elaborar una presentación completa, pero necesariamente breve, a los empleadores de nuestros clientes para dar a los funcionarios del caso esta comprensión necesaria y al mismo tiempo no perder el tiempo y la energía del funcionario del caso.

El siguiente paso fue mitigar todos los daños que los márgenes de beneficio negativos tendrían en la mente de cualquier oficial de casos. Una vez que pudimos evaluar toda la documentación de la nueva empresa, estábamos muy seguros de que esto no sería un problema. Sí, la empresa no estaba ganando dinero, pero las cifras negativas estaban dentro de lo razonable para una empresa tan pequeña y nueva. Las ganancias negativas parecen una mala gestión para cualquier oficial de caso, pero hay una gran diferencia entre una pérdida aceptable y una mala gestión. Sabíamos que podíamos presentar y argumentar adecuadamente que en el caso de esta puesta en marcha, sus pérdidas estaban en el rango aceptable y no se debieron a una mala gestión. Queríamos que cualquier agente del caso supiera que la empresa estaba dirigida por personas serias que, a pesar de las pérdidas, estaban al tanto de su negocio y lo habían mantenido todo legalmente al día en cumplimiento de la ley de California.

Los márgenes de beneficio negativos también pueden hacer que un funcionario del caso piense que una empresa está en peligro de desaparecer, mitigando la necesidad de un visado H-1B. Pudimos argumentar y demostrar que este no era el caso con esta puesta en marcha, principalmente al proporcionar un diagrama de flujo de efectivo personalizado que mostraba que no estaban en peligro de quedarse sin dinero en el corto plazo. La combinación de la documentación de apoyo, como el diagrama de flujo de caja y los documentos legales del estado de California, y nuestra argumentación convirtieron por completo una situación negativa en una positiva para la empresa y la Sra. Cheng.

El último paso fue abordar la falta de un plan de negocios claro. No importa cuánto argumentemos, no importa cuánto tiempo una empresa pueda demostrar que puede durar sin ganar dinero, un oficial de caso querrá ver un plan de negocios completo y claro con el objetivo final de ser una empresa exitosa y rentable. negocio. Sin ella, un funcionario del caso tiene pocas razones para aprobar un visado H-1B para un trabajador de esa empresa, ya que no tiene pruebas de que la empresa deba seguir existiendo. Sin un plan de negocios claro, una empresa puede ser nada más que una pérdida de dinero, y no deberían aprobar que un trabajador extranjero venga a los EE. UU. solo para costar más dinero a los patrocinadores de la empresa. Afortunadamente, el hecho de que no haya un plan de negocios en papel no significa necesariamente que no haya un plan. Algunas compañías simplemente no operan de la manera en que USCIS está acostumbrado a operar. Podemos cerrar esa brecha, y pudimos hacerlo con esta puesta en marcha. Después de reunirnos con la Sra. Cheng y sus empleadores, pudimos trazar un plan claro para el futuro de la empresa, del cual la Sra. Cheng era una parte vital. Elaboramos un plan de negocio personalizado para la empresa, algo que hemos hecho para muchos clientes a lo largo de los años.

SALIR

Enviamos la solicitud H-1B de la Sra. Cheng, completa con nuestra argumentación, la presentación de la empresa, el plan de negocio y los estados financieros, junto con un gráfico de flujo de caja e información del estado de California que demostraba el estricto cumplimiento de la ley por parte de la empresa. En lugar de ser rechazada, como la mayoría de las solicitudes de H-1B, o incluso de recibir una RFE, la Sra. Cheng recibió rápidamente la notificación de su aprobación. Era libre de quedarse en Estados Unidos y empezar a trabajar para su nuevo empleador.